【招标公告】一航院技术管理平台建设项目询价通知书

编号：FWFA00000072616
询 价 通 知 书

我司为适应一航院技术管理业务需要，现进行一航院技术管理平台建设技术服务的采购工作。公开邀请有意向的公司参与本次询价，相关程序及要求如下：
一、概要
项目名称：一航院技术管理平台建设项目
采购方式：公开询价采购。报价人应在规定时间内，一次性提交不可更改的线上报价为准。在此过程中，所提交的报价默认为已包含完成项目交付所必须的一切费用。如附件价格与线上报价不一致，以线上显示的报价为准。
拦标价：***元整
参与方式：1）本项目通过中交招采网（登录https://zjzcw.iccec.cn/选择供应商入口）发布询价文件，有意向的报价人可自行注册报名。2）注册时需要提供经年检合格的企业法人营业执照和能够证明企业实力的资质、业绩、财报等资料，根据《信科集团供方单位入库评分标准》要求，评分低于60分（不含60分）的，原则上不允许注册。3）注册通过的供应商，可自行完成线上报名，报名后根据须在报价文件发售周期内缴纳标书费500元，标书费须从供应商对公账户汇出，并将汇款凭证发送给报价联系人和财务联系人。4）标书费收取账户：
单位名称：中国交通信息科技集团有限公司
开户银行：北京银行东大桥支行
银行账号：01090347200120105750925
询价函售卖时间：2025年12月14日-2025年12月17日
报价方式：投标人将报价文件上传至中交招采网（登录https://zjzcw.iccec.cn/，并进行线上报价；供应商报价文件内必须包含法人授权委托书、报价清单、资质证明和《信用承诺书》等报价文件要求响应的内容，同时文件关键页必须由企业法人或法人授权代表签署，并加盖企业公章。如有漏签、漏盖，或是变造、伪造签字盖章的，将视为无效报价。


报价形式：在规定时间内，以一次性提交的、不可更改的线上报价为准。
报价时间：2025年12月21日17时前提交《报价书》
采购方联系人及通讯信息：
报价联系人：高小俊，13912890160，邮箱；gaoxiaojun@ccccltd.cn；
技术联系人：方丽，18241004038，邮箱：18241004038@163.com；
财务联系人：刘迪，13752580227，liudi11@ccccltd.cn
二、采购内容和要求
采购内容描述：，按照中交集团考核标准对一航院技术管理系统进行扩展建设，搭建指标库、考核管理、常规指标模块、考核看板、权限管理等功能模块，同时对接集团技术考核系统，实现线上考核。
2.1服务形式：在北京项目现场进行驻场服务；
2.2技术架构：一航院技术管理平台开发语言为JAVA，基于泛微平台E9版本建设
前端架构：
框架：PC 端基于 React+Mobx 生态构建，移动端采用 React 技术栈
后端架构：
框架：采用 Spring MVC 框架，基于 Java 生态开发，分为核心平台和应用模块，核心平台通过分层、AOP、IOC、拦截器等技术为应用模块提供底层支撑服务
安全架构：采用 HTTPS 协议，结合国密 SSL 证书（支持 SM2 算法）保障数据传输安全，支持 RSA/SM2 混合加密及动态密钥协商机制
数据层：敏感字段使用 SM3 算法加密，结构化数据采用 SM4 国密算法加密，非结构化文件支持 AES256 非对称加密；日志全量审计留存 12 个月，满足等保三级要求
集成情况：已完成与交建通、4A系统单点登录对接，支持统一身份认证。
2.3运行环境：部署在腾讯云服务器、使用数据库Oracle+ Redis（缓存）、操作系统版本 TencentOS Server、中间件：Tomcat8。

2.4功能要求：

功能模块	核心功能点	具体建设内容
1. 指标库模块	1.1 指标体系搭建 1.2 指标数据初始化 1.3 考核规则配置 1.4 单位属性区分	1. 搭建标准化指标库，完成 37 项考核指标录入；2. 明确每项指标的考核细则与评分规则，形成规则库；3. 增加 “是否二级单位” 属性字段，实现不同层级单位指标区分；4. 梳理用户考核自动获取指标明细，完成数据初始化，为考核看板提供数据支撑。
2. 常规指标模块	2.1 战略指标模块建设 2.2 数据填报功能 2.3 数据导入导出 2.4 集团系统对接	1. 按集团考核要求，建设20项战略指标模块，覆盖战略考核数据填报场景；2. 配置模块数据查询功能，通过 SQL 脚本处理数据权限，按权限管理规则实现人员权限管控；3. 支持批量导入与手动新建两种数据填报模式，提升数据录入效率；4. 开发标准数据推送接口，每个指标模块新增 “提交集团考核” 按钮，管理员可一键将合规数据推送至集团技术考核系统，完成数据对接。
3. 考核管理模块	3.1 考核台账优化 3.2 填报入口建设 3.3 得分明细穿透	1. 优化考核管理台账，新增序号、年份、业务类型、单位等关键字段，完善数据维度；2. 新增【二级单位 - 考核填报】功能按钮，作为专属数据填报入口，搭建内部审批考核流程；3. 支持点击功能按钮穿透至考核看板，实时查看各项指标得分明细，实现填报与结果联动。
4. 考核看板模块	4.1 自动计分功能 4.2 填报状态同步 4.3 填报入口穿透 4.4 得分详情展示	1. 基于指标库数据与评分规则，开发自动计分逻辑，实现 37 项指标得分实时计算；2. 搭建填报状态自动转换机制，根据各模块填报进度同步更新指标 “未填报 / 已填报 / 待审核” 状态；3. 对可编辑指标项配置 “填报” 按钮，点击后直接穿透至对应常规指标模块完成数据填报；4. 可视化展示各项指标得分详情，支持按单位、年份、业务类型筛选查看。
5. 权限管理模块	5.1分级权限配置 5.2 角色权限配置 5.3 权限调整功能	1. 扩展权限管理模块，完成二、三级单位管理员账号初始化；2. 支持二级单位管理员配置数据填报员、二级单位查阅员两类角色权限，明确操作边界；3. 提供权限 “修改” 功能按钮，管理员可灵活调整角色关联人员及数据操作权限。

2.5系统接口：开发数据推送接口，与中交集团技术考核系统进行集成开发
2.6工作量评估：1）5个核心业务模块的功能优化建设，包含18个细项功能。
2）预计工作量6.5个人月；
2.7工期要求：合同签订之日起三个月内完成优化升级功能的需求调研、需求分析、系统详细设计、开发、测试，上线运行工作，优化升级功能试运行期满三个月，一个月内完成项目最终验收。
2.8其他要求：
1）技术平台要求：
本项目基于一航院技术管理平台进行功能集成及扩展建设，报价人须具备泛微E9平台的实施开发经验，熟悉中交集团技术管理业务管理架构。
2）数据关联要求：新开发功能要与集团技术考核系统各模块进行数据贯通。
3）集成接口要求：如果软件需要与中交集团标准技术框架下各项系统或外部设备对接，要明确接口要求，要提供接口报价。
2.9 商务资格要求：
1. 报价人需提供近一年的财务审计报告
2. 报价人须提供至少1项与项目技术要求类似，在泛微E9平台上开展开发实施，合同金额不低于30万元的已完成项目业绩证明材料。
2.10最终交付物：完成系统上线运行工作，同时提供项目需求确认单、上线试运行报告、验收报告等项目过程文档。
2.11质保要求：项目整体验收完成起1年免费质保 。
2.12项目验收标准：完成建设功能上线运行工作，完成所有过程文档的交付，试运行期满后，获取甲方验收。
2.13付款条件：
1.第一笔为需求确认款20%，付款条件是完成功能需求调研和需求确认工作，支撑材料是甲方签署的需求确认单
2.第二笔为试运行款40%，付款条件是完成功能开发建设，投入试运行，支撑材料是甲方签署的试运行确认单
3.第三笔为验收款30%，付款条件是试运行期满，完成项目范围内所有成果物的交付，通过甲方验收，支撑材料是甲方签署的验收证明材料
4.第三笔为质保款10%，付款条件是质保期满，支撑材料是甲方签署的质保期满证明材料
2.14 结算方式：
结算方式：合同结算方式支持银行电汇、支票、承兑汇票、信用证、中交E信或其他票据金融产品形式支付。
2.15税务要求：
增值税专用发票，6%
三、报价人须知
1.报价流程
供应商应在《询价通知书》规定的截止时间内，将报价文件（盖章版）扫描件上传至中交招采网（登录https://zjzcw.iccec.cn/选择供应商入口），并填写线上价格，提交报价。
供应商报价文件内必须包含法人授权委托书、报价清单、资质证明、和《信用承诺书》等报价文件要求响应的内容，同时文件关键页必须由企业法人或法人授权代表签署，并加盖企业公章。如有漏签、漏盖，或是变造、伪造签字盖章的，将视为无效报价。
2.附加材料
1)法人代表证明或法人授权书（格式自拟，须含法人身份证复印件和授权代表身份证复印件）：
2)公司最新经年检的营业执照；
3)采购文件要求的资质证明文件；
4)采购文件要求的业绩证明文件；
5)报价文件；
6）附件：信用承诺书。


报 价 书
致中国交通信息科技集团有限公司：
我单位对中国交通信息科技集团有限公司第FWFA00000072616号询价通知书，报价如下：
报价表一单位：万元

序号	名称	主要内容	技术人员投入工作量					工作量合计
			项目经理	设计人员	开发人员	测试人员	实施人员	（人/月）
1	指标库模块	1.1 指标体系搭建 1.2 指标数据初始化 1.3 考核规则配置 1.4 单位属性区分
2	常规指标模块	2.1 战略指标模块建设 2.2 数据填报功能 2.3 数据导入导出 2.4 集团系统对接
3	考核管理模块	3.1 考核台账优化 3.2 填报入口建设 3.3 得分明细穿透
4	考核看板模块	4.1 自动计分功能 4.2 填报状态同步 4.3 填报入口穿透 4.4 得分详情展示
5	权限管理模块	5.1分级权限配置 5.2 角色权限配置 5.3 权限调整功能
	工作量合计（人月）
	人员单价（万元）
	岗位费用合计（万元）
	合计（万元）

报价表二
按进度进行分项报价 单位：万元

序号	项目实施各阶段	进度计划	不同阶段人员投入工作量					合计	相关备注
			项目 经理	设计 人员	开发 人员	测试 人员	实施 人员	（人/月）
1	需求调研
2	系统设计
3	系统开发
4	系统测试
5	系统对接
6	系统正式上线
7	试运行
8	知识转移及培训
9	验收
10	工作量合计（人/月）
11	人员单价（万元）
12	岗位费用合计（万元）
13	金额合计（万元）

项目人员清单

岗位	姓名	工作量	工作内容

注：上述报价含6%的增值税。
1、报价时间：
2、报价单位：
3、联系人：
4、联系电话：
5、通信地址：
6、其他情况：
7、工期响应：
8、服务承诺：
9、质保承诺：
10、付款承诺：
11、其他内容：
12、报价有效期：180天。


公司(公章)
2025年月日

四、信用承诺书模板
信用承诺书

为营造公开、公平、公正、诚实守信的交易环境，树立诚信守法的供应商（分包商、服务商等）形象，本人代表本单位作出以下承诺：
（一）提交的所有信息，均合法、真实、准确、有效，无任何伪造、修改、虚假成分，并对信息的真实性负责；及时更新本单位信息，并对所提供信息的有效性负责。
（二）严格遵守法律、法规、规章以及项目单位提前告知的管理要求，开展交易活动；积极履行社会责任，促进廉政建设。。
（三）自我约束、自我管理，不发生弄虚作假、围标串标、恶意投诉、行贿、干扰交易活动等法律法规禁止的行为，自觉维护项目交易的良好秩序。
（四）守合同、重信用，诚信履约，自觉接受中国交通信息科技集团有限公司、所属企业及项目单位（以下简称“中交信科方”）、社会公众、新闻舆论的监督。
（五）自愿接受政府部门、中交信科方依法依规的检查。如发生违法违规或不良行为，自愿接受政府部门、中交信科方依法依规给予的处罚（处理），并依法承担赔偿责任和刑事责任。
（六）已认可并遵守中交信科方关于黑名单和重点关注名单“一处失信、处处受限”联合惩戒以及诚信廉洁共建共享等相关规定。
（七）本单位法定代表人、控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员、项目团队中无中交信科方员工及其亲属（投标单位属于中交集团下属企业除外）。
（八）对项目单位的让利应放在明处，不得与项目单位员工就合同的谈判、签订、履行及违约责任追究等事项进行私下交涉。不得以回扣、酬金、佣金、奖励、津贴、兼职工资等名目，将让利转给项目单位员工及其亲属；不报销、不支付应由项目单位员工个人支付的费用；不提供交通工具、通信工具和高档办公用品等物品。
不向项目单位员工及其亲属提供财物或者输送利益。不邮寄、赠送可能影响公平交易的礼品、礼金、消费卡（券）、有价证券、股权、股票、债券、其他金融产品、土特产、支付凭证、预付卡、电子红包礼券、房屋、车辆、古董等；不提供可能影响公平交易的宴请、旅游、健身、娱乐等活动；不得为项目单位员工及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件，不得为其就业、出国、旅游度假、婚丧嫁娶、子女上学、职务晋升、工作安排、购买或装修房屋、投资入股或者买卖股票、债券等提供方便；不得以各种理由提供借款或者房屋和车辆借用；不得以慈善公益捐赠、社会责任费用等名目，变相提供商业贿赂。
不得向项目单位员工打听涉及中交信科方的商业秘密；在中交信科方进行涉嫌不廉洁的商业行为调查时，有义务配合并提供证据材料。
（九）在合同的订立、履行等事项中应尽充分的注意义务，否则相应法律后果由我单位自行承担：
1.关于授权委托。任何与中交信科方就合同谈判、订立、履行、变更转让、权利义务终止及违约责任追究等事项进行的交涉，除由中交信科方法人单位法定代表人签字并加盖公章的情形外，应认真审查中交信科方员工是否具有合法有效的授权文件以及授权文件是否明确载明有关授权事项和具体权限，否则不得主张构成职务代理或表见代理。
2.关于印章使用。中交信科方员工任何使用法人单位内设分支机构或项目部印章的行为应限定在法人单位对该内设分支机构或项目部（负责人）授权范围之内，员工持有或使用上述印章的行为并不能单独构成行为人存在代理权的外观。
本单位明确知悉，任何情形下中交信科方法人单位法定代表人未就下列事项对员工进行授权，且中交信科方法人单位内设分支机构或项目部印章也不得用于以下事项：出具融资、资金借贷、债务承担或债务加入等法律文书；对外提供任何形式的保证、担保或类似为中交信科方设定权利负担的承诺；从事诈骗、洗钱等违法犯罪活动。

本人已认真阅读和认可上述承诺，并向本单位员工作了宣传教育。

法定代表人（签名）：
单位（盖章）：
年 月 日