【招标结果】金茂满曜项目物业前介费合同直接采购结果公告
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基本信息
| 地区 | 北京 北京市 | 采购单位 | 北京满茂置业有限公司 |
| 招标代理机构 | 项目名称 | 金茂满曜项目物业前介费合同 | |
| 采购联系人 | *** | 采购电话 | *** |
中标信息
| 中标单位 | 金茂智慧生活服务(重庆)有限公司北京分公司 | 中标金额 | *** |
| 联系方式 | *** |
北京满茂置业有限公司(以下简称:采购人)已完成金茂满曜项目物业前介费合同的采购过程,经过评标委员会的评审和推荐,并经采购人确认,现将成交结果公示如下:
1.项目概况与采购范围
项目名称:金茂满曜项目物业前介费合同
项目编号:金茂满曜项目物业前介费合同
经办部门:工程及HSE部
采购范围:
金茂满曜物业早期介入服务内容:包括但不限于
1、开发项目拿地规划设计阶段服务内容:
项目拿地前针对可研报告输出物业相关内容及优化建议。
项目规划设计阶段从物业后期使用及运营的角度提出相关要求及建议。
参与项目规划、建筑、给排水、机电、景观、精装等专业方案及图纸的评审并提出意见。
2、开发项目的示范区营销阶段服务内容:
参与示范区建筑设计、景观、标识、会所等方案的评审并提出意见;
在项目示范区开放前为物业团队提供案场或测算等技术支持。
3、开发项目施工建设阶段服务内容:
参加地产项目专项业务沟通会,就会议中涉及物业方面的内容及问题提出建议;
跟进设备安装,参与样板点评,了解安装质量并提出相关意见与建议;
参与隐蔽工程、管线铺设样板点评,并定期巡场,对影响使用功能的设计变更内容做重点关注;
对点评及巡场中发现的施工质量问题,及时反馈甲方,并跟进施工质量问题整改。
4、交付阶段服务内容:
交付前向物业管理团队、向承接查验团队交底,加速项目接管,提升接管质量,并协助承接查验;
交付后执行项目后评估,出具前介总结报告及项目后评估报告。
2.直接采购供应商
标段01(金茂满曜项目物业前介费合同):
金茂智慧生活服务(重庆)有限公司北京分公司;
3.采用直接采购的原因
围绕核心主业需公司内相关企业提供必要配套产品或服务的可采用直接采购方式;
4. 监督部门
纪检机构信访举报受理范围、相关纪检机构的信访举报渠道,请登录中国金茂官方网站查询。
5. 联系方式
采购人:北京满茂置业有限公司
地址:北京市丰台区佑安国际大厦15层
联系人:***
电话:***
电子邮箱:******
1.项目概况与采购范围
项目名称:金茂满曜项目物业前介费合同
项目编号:金茂满曜项目物业前介费合同
经办部门:工程及HSE部
采购范围:
金茂满曜物业早期介入服务内容:包括但不限于
1、开发项目拿地规划设计阶段服务内容:
项目拿地前针对可研报告输出物业相关内容及优化建议。
项目规划设计阶段从物业后期使用及运营的角度提出相关要求及建议。
参与项目规划、建筑、给排水、机电、景观、精装等专业方案及图纸的评审并提出意见。
2、开发项目的示范区营销阶段服务内容:
参与示范区建筑设计、景观、标识、会所等方案的评审并提出意见;
在项目示范区开放前为物业团队提供案场或测算等技术支持。
3、开发项目施工建设阶段服务内容:
参加地产项目专项业务沟通会,就会议中涉及物业方面的内容及问题提出建议;
跟进设备安装,参与样板点评,了解安装质量并提出相关意见与建议;
参与隐蔽工程、管线铺设样板点评,并定期巡场,对影响使用功能的设计变更内容做重点关注;
对点评及巡场中发现的施工质量问题,及时反馈甲方,并跟进施工质量问题整改。
4、交付阶段服务内容:
交付前向物业管理团队、向承接查验团队交底,加速项目接管,提升接管质量,并协助承接查验;
交付后执行项目后评估,出具前介总结报告及项目后评估报告。
2.直接采购供应商
标段01(金茂满曜项目物业前介费合同):
金茂智慧生活服务(重庆)有限公司北京分公司;
3.采用直接采购的原因
围绕核心主业需公司内相关企业提供必要配套产品或服务的可采用直接采购方式;
4. 监督部门
纪检机构信访举报受理范围、相关纪检机构的信访举报渠道,请登录中国金茂官方网站查询。
5. 联系方式
采购人:北京满茂置业有限公司
地址:北京市丰台区佑安国际大厦15层
联系人:***
电话:***
电子邮箱:******
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